|
Командный способ управления может органично дополнять иерархичную структуру управления предприятием. Существование команды открывает новые возможности для бизнеса, придает дополнительную устойчивость и гибкость в управлении. Команда — достаточно сложное образование, имеющее внутреннюю структуру и законы развития, которые не зависят от состава входящих в нее людей и предметной области, в которой работает команда. Формат проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00 Аудитория Тренинг может быть практически полезен руководителям и менеджерам компаний, управляющим развитием взаимодействий и отношений, строящим командное управление бизнесом. На тренинг также приглашаются групповые психотерапевты, бизнес тренеры, и другие специалисты, имеющие опыт групповой работы и для которых групповая работа является частью профессии. Направленность В фокусе внимания семинара-тренинга тема: «Команда, как способ управления бизнесом». Так же, как человек больше, чем совокупность органов и частей тела, так и команда это не просто совокупность людей, составляющих ее. Команду можно рассматривать как живой организм, имеющий внутреннюю структуру и роли для членов команды, которые нельзя отменить — без них команда существовать не может. Уровень зрелости членов команды, их индивидуальная подготовка и область компетенции определяют, какие задачи может решать команда, но ее структура будет одинаково независима от состава. Между членами команды и командой в целом существует системное взаимодействие. С одной стороны члены команды определяют ее потенциальную силу и возможности работать в той или иной предметной области, с другой стороны команда обуславливает поведение ее членов, создает рамки, внутри которых реализуется личная свобода и возможность выбора. Руководителя (лидера, тренера) можно воспринимать как проводника в огромном объёме навыков и знаний. Как специалиста и эксперта в конкретной узкой области. Можно, как всезнающего гуру, звезду, достойную созерцания и восхищения. А можно, как «слугу» живого существа, которым является группа, команда или организация. Руководитель (лидер, тренер) может быть как обаятельным приятным человеком, так и раздражающим докучливым занудой, родным отцом, рубахой парнем, матерью Терезой, безупречным воином, сукиным сыном, стервой, провокатором, засланным казачком … Кто выбирает? Кто делает его таким? Он сам, его сиюминутное состояние, участники, заказчики, бизнес-среда, культурный контекст, в котором всё происходит? Все сразу? Но тогда в какой пропорции, кто этим управляет, и как? Сочетание «Я» руководителя (лидера, тренера) с большим «Я» компании или группы приводит к тому, что руководитель (лидер, тренер) становится и отдельной фигурой и частью контекста, фона. Сила, создающая группу, закручивает в ней вихрь проявлений, отношений, надежд, целей, постижений, разочарований, результатов, иллюзий, сломанных копий и выросших крыльев. Затем каким-то своим путём это перемещается в большую не групповую жизнь людей и сообществ, и продолжается, освещая ее или просто отбрасывая тень. Это вмешивается, как соль в тесто. И ее уже не извлечь! Сказанное можно выразить сухо и точно, в двух словах: групповая динамика. Мой тренинг об этом. Содержание тренинга Семинар-тренинг представляет собой набор способов (моделей) восприятия жизни группы. Каждая модель является инструментом наблюдения и отслеживания состояния группы от её появления до завершения. На основании представленных моделей руководитель (лидер, тренер) может выбирать стиль ведения/влияния и инструменты регулирования процессов осознавания, изменения чувствительности, эмоциональности, ментальной деятельности, сплочения и конфронтации, изменения качеств внимания и других качеств, важных в его работе. Формат тренинга Семинар-тренинг проводится в нестандартном формате. Участники делятся на две группы, каждая из которых будет представлять собой круг. Внутренний динамический круг и внешний круг наблюдателей. Во внутреннем круге может быть 11−12 участников. Во внешнем круге — без ограничений. Каждый участник в ходе работы будет использовать обе позиции. Первую — участника группы, который работает во внутреннем круге; вторую — наблюдателя, который работает во внешнем круге. Сессии Ежедневно будут проходить 3–4 сессии. Длительность 1 сессий — 1 час 50 минут. Первая сессия будет посвящена предъявлению теоретического обзора традиционных моделей интерпретации групповой динамики и представлению моделей, описывающих процессы, происходящие в группе. На сессии будут представлены: — способы отслеживания процессов командного/группового развития;
— модели описания командного/группового взаимодействия;
— модель командного лидерства;
— методы влияния на командную/групповую жизнь, опирающиеся на эти модели. После «теоретической» сессии будет идти рабочая сессия динамической группы.
Динамическая группа является инструментом проверки теоретических предположений, развиваемых в семинарской части и исследуемых моделей. Рабочие сессии динамической группы будут иметь следующую временную структуру: 1 час 20 минут работает динамическая группа, 30 минут — обратная связь и обсуждение наблюдений и полученных результатов. Последняя сессия в последний день тренинга будет посвящена подведению итогов групповой работы и всего тренинга в целом. В ходе такой работы каждый участник тренирует навыки наблюдения и распознавания развивающихся командных/групповых процессов, делится обратной связью о полученных наблюдениях, имеет возможность апробировать способы влияния на команду/группу. Возможные результаты участия 1. В теории и на практике участники ознакомятся с законами образования и функционирования команд. Анатомия команды — структура и роли, взаимодействие лидера и команды, несколько разных моделей рассмотрения устройства команды, жизненный цикл команды, варианты сценариев развития, проявления целостности команды, обусловленность поведения членов команды. 2. Участники получат навыки восприятия команды и управления командой как живой целостностью. Каждому участнику предоставляется: * Учебно-методический материал
* Сертификат о прохождении тренинга |
